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2019-09-03 20:43 来源: 震仪

  一直都有人说部队的执行力超强,而团队建设也超好。每次训练大家都会一起摸爬滚打,跑不动了会有鼓励;每一次比武大家都会信心百倍,坚信红旗就是自己的;每一年退伍都会有那么多的钢铁男子汉舍不得老兵离开而泪流满面。

  处在一个团队,是一个很光荣、也很幸运的事情。俗话说,十年修得同船渡,百年修得共枕眠。而能在一起工作、成长也是一种无比珍贵的缘。

  而企业就如部队一样,铁打营盘流水的兵,有人去,就会有人来。而如何将新来的同志更好的融入团队,就是我们需要思考的事情。

  在97年入伍的时候,我们一起参加新训的兵有500人。那时到教导大队的时候,大家虽然也分各地来的人大致的站在一起,也有简单的队形,这其实是从老家一离开时就默默形成的。但所有人都知道这并不是自己即将一起训练的队伍,新兵还需要重新分班排分中队的。

  团队的形成。在通过大队领导的随机分配,会形成一个个中队,排,班。这样会形成一个个的较为固定的大大小小的群体。这时的分组是为让群体形成团队,但还没有真正的成形。只有当这个群体确定了兵头、确定了训练目标、统一在此训练生活的思想、颁布了部队的基本条令、统一的作息、步伐,形成自己班排的声音后,才正式形成一个团队。

  当然这样的团队还只是一个形似,要让团队形成真正的战斗力,还需要不断的建设。而形成团队的条件如图所示。

  团队其实是属于群体这个集合的。团队与群体是不一样的,一个群体只是人员的堆积,也许是看热闹,也许就是凑人多。但团队不一样,团队是为了实现某一共同目标由相互协作的个体所组成的正式群体。

  团队是一群有着共同目标而相互协作的正式群体。在这个群体中,所有成员相互之间都能提供支持和互相帮助,以团队合力方式来开展工作,这样的工作方式可以促进成员之间的合作,提高工作效率。

  团队建设是在生产经营管理中通过有计划、有目的、有步骤地对团队成员进行训练、总结、提高的一系列活动。通过团队建设可以迅速而有效的促成成员间相互理解,共同出力,一起解决问题,一起分享成功。从而增加企业这个组织的凝聚力,提高团队成员的整体素质,提升团队的工作效率。

  从上述新兵连的建设,我们可以看作我们招聘引进从学校毕业的新人到企业的团队建设。无论是部队新兵还是企业新鲜血液,我们都需要给他们一个成长的土壤,并让他们快速的融入各个团队。(这其实是一个很大课题,要说清楚很不容易)

  但在此之前,我们要让新人具有融入企业各团队的基础。所以要在新人中就要开始组建团队,并教会他们融入团队。

  在第一点中,已对团队的概念、形成条件等进行了阐述。这里对如何更好的让新人形成团队、懂得团队、融入团队进行分享。

  1、确定团队领导。在新人来后,特别是新人较多时,我们决不能一下将新人交给老员工队伍。一是老员工一般会害怕新员工不懂工作而影响其工作;二是害怕新员工抢了饭碗,而会对新员工进行排挤。而作为才入公司的新人,往往是顶不住这样的压力的。所以要对新员工进行培训,开发专门的培训场地进行培训。并带领新员工形成新员工暂时团队,确定一个新兵班长,由一名精于业务的老员工担任。

  团队领导是团队的核心,一个富有魅力和威望的领导者,自然会把团队成员紧紧团结在自己的周围。反之,就会人心涣散,更谈不上团队精神了。领导者由于其地位和责任而被赋予一定的权力,但凭着权力发号施令,以权压人是形不成凝聚力的。更重要的是,只有靠其威望、影响力令人心服,才会形成领导力和团队核心

  2、确定团队目标。一个团队如果没有一个共同的目标,往往会让成员不知道力量该如何用,往何处用,不知道自己对团队是否具有作用,是否具有完成任务的能力。通过这些分析才能形成团队前进或工作的方向。而这个目标或方向就是是所有成员都需要共同追寻的目标。

  一是形成统一价值观。要想开展团队建设,如果不能统一思想,形成统一的价值观,往往会让各成员思考的方向不一致,而导致行动中的分岐,甚至拖后腿。

  二是制定团队纪律。没有步调一致的行动,会产生各种窝工,让效率低下。这就需要我们要在形成统一的思想后,制定团队的管理制度,从团队领导开始,以身作则,共同遵守。没有铁的纪律,又怎么能形成战斗力。

  三是要分析目标完成条件。有针对性的对自我能力进行分析,针对目标条件差在哪里,每个人要想全部全面基本是不可能的。那么就要在彼此之间,形成你不会他会,他不会你会的互补局面,才能有效的将团队能力尽量放大。

  四是寻求企业资源进行技能提升。没有人不想自己在团队中是具有能力可作奉献的。而在清楚自己与目标需求之间的差距后,会极大的提升员工的学习积极性。但这必须建立在清晰的个人技能调查与胜任力模型、目标实现需求标准等的基础上。

  4、形成良好的团队机制。一个团队必须具有能吸引人为你干活,能让人互相协作,让人具有可视性前途的各种机制,才能真正的让人归心。而下方三种则是必须的,当然还可以有其他机制并行。

  一是利益机制。在部队为保天下平安,在企业为劳资双方利益共享。这才是团队的根本目的。所以要在团队中明确其利益保障或机制。才能让员工具有行动的动力,纯粹的精神动力已拉不动现在的员工。而基本的利益保障是团队存在的前提和基础,养兵千日用兵一时。先养兵、再用兵,同样是企业无法回避的成本。

  而如何将团队从企业处获得的资源,公平的使用到每个成员,让每个成员根据贡献大小能获得自己应有的利益。这个利益不仅是工资、奖金,还有各种培训、机会等。

  二是协作机制。团队作战,不是单兵比拼,讲究的是协作。明确的分工是团队协作的必要条件,而与分工相匹配、相补益的技能与个人品质是协作的基础。要让协作有序有效,就必须从合理分工开始。

  分工与协作是一个不断的从简单到复杂,低级到高级,局部到系统的统一协调的发展过程,是需要团队成员在工作开展中自学的不断加以完善和升级的。

  三是成长机制。一个团队必须具有成长性,并不是最初组成团队的人就会一直与团队成长。在团队建设中,就如军营一样,会有老兵退伍,会有新兵加入。只有不断的进入人才、培养人才,淘汰低劣落后者,才会让团队越来越强大。

  每一个人都会渴望自己能越来越强大,都能在自己的不断成长,不断取得成就中寻得自己的满足,获得别人的尊重。

  而在团队建设中不仅要让员工找到自己在团队的归属感,还要让个人将自我实现的个人目标与团队目标融合在一起,通过个人的成长,实现个人目标,实现团队目标。

  因而一个团队领导必须要考虑成员在能力、业绩、收入、职位、地位、荣誉等方面的成长性。并竭力带动团队共同为所有成员的成长而努力。这需要我们在团队中形成如培训管理、奖惩办法等管理机制。

  当然,我们并不能渴望一个新人团队能做到多么的完美与强大。这毕竟不是雇佣军小队,也不是猎人小队。没有那么多的条件与人选给我们选择。但我们还是需要将自己的团队往优秀的方面带,让团队往优秀去成长,这就需要让成员不断的变更更优秀。

  这其实是对团队领导与成员共同提出的要求。所有人都必须学会思考目前要完成的任务,必须做好什么事情,要首先做什么以及不能做什么。而做好这些,能为团队和个人带来什么。只有清楚的明白这些才能真正合理的使用团队的力量。

  就象中国工农红军从无到有,从弱到强,团队也必须有一个不断成长的特性。一个好的团队必须保有动态的、不断平衡发展的能力。在团队的进化中,从领导到成员,必须用发展的眼光、从团队的角度去看待团队成长过程中的问题。必须明白木桶理论、桌脚平衡理论,只有能力发展均衡,团队力量才能达到最大。

  现在是一个网络特别发达的时代,在17年有专家提出现在已进行大智物移云时代,信息的交换越来越发达。信息共享得多,机会和诱惑也越多。无论是个人还是团队,如何拒绝诱惑,就是一个非常考验人的事情了。如外面有高薪,你是否要跳,这事有难度,未完成可能会出局,是否需要退缩?如何选择,如何让成员坚定信心的朝目标前进,这是一个考验三商的事情。

  在抗战时期,国共两党存在那么大的党性认可差异,但在抗日这个问题上也能达成一致的认识。这是在大的团队上,都是中国人。所以,有共同的目标,也能团结合作,共同忠诚于国土不能沦丧的理念。

  而一个团队在成长的过程不可能只是一帆风顺,必然有危机与动荡。但只要能把握住那20%的骨架,能形成大致的形体,那团队就一直会在。优秀的团队不会因为管理制度的变动、员工激励方法的改变在让人不适应,而对企业发展目标失去信心,对所从事的事业失去热情。真正具备优秀管理素质的人,不管条件发生怎么改变,忠诚、团结、宽容、善待他人都应该不再是个问题。

  小结,要想做好新聘应届生的团队建设,要给予新人成长学习的土壤,教会他们融入新团队,融入老员工,并坚持自己的成长性,认可自己的成长会带动团队的成长,才能真正让团队形成强大的战斗力。

  @陆喜梅:三五后的年轻人都是00后左右人在招摇,而OUT的不甘落幕的前辈,也顶多保驾护航,发挥余热,但喜欢宅,众筹式的模式将会越来越应用广泛。打工,也是多份兼职或多份事业并做!

  @Carl02751:无论人员怎样的流动,都一定要培养、留住关键的核心人员。而这样的核心,必须团聚在个中心。并能一致为其努力

  @大帝马青云:不说是用生命,只是在学习大卡!在学习中理麻自己,梳理自己。三更半夜大帝的鼓励和支持

  #赞赏# 团队建设是一个非常值得讨论的话题,非常赞同阿东老师对团队的观点,团队是一群拥有共同价值导向、共同目标并互相负责的一群人,学习阿东老师的精彩分享,赞~

  @绩效魔方赵日磊:感谢赵老师来阅。用中层的绩效情况,来梳理团队的管理。谢谢赵老师!

  @红尘醉弥勒徐胜华:从工作生活中来提炼,是马小马的习惯,向徐老师学习,是我的目标。艺术在生活中,成长靠向你们学!感谢弥勒老师的分享,每学一次收获一次!

  @乾元zZZ:乾元总是从实话说起,有行动依据有事实心理!活用活分享!感谢乾元老师支持!

  团队建设是个综合性的工作,要有带头人,也要有中坚力量;好的思路以及训练方法。部队的确是一个很好的团队建设榜样。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了

  @一鼻子灰:灰姑娘总是能总结到点上!没有领头没有目标一盘散,活动与信任,目标与工作都是相互的!

  @Miss一点儿李倩:所以华为能做得越来越好,也是习惯了以前 部队的魔鬼式的方法!感谢倩师

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